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国瑞集团总经理谭震在“实干出佳绩·奋斗创幸福”主题年会上回顾2017、展望2018精彩发言

发布时间:2018-01-22

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尊敬的各位领导、各位同仁、合作伙伴、全体国瑞家人们:


  大家下午好!


  在这个辞旧迎新的时刻,非常高兴和大家欢聚一堂,一起回顾我们共同走过的2017,阔步迈向崭新的2018。2017年结束,意味着我们的国瑞集团已近一岁半啦,也许大家还不知道公司为什么取名“国瑞”,国是我家谱里下一代的辈分---国字辈,国瑞又是朱元璋的小名,属意吉祥如意。我们国瑞人一直把公司当作一个小孩在看待,虽然目前公司资质内容不全、资质级别不高、业绩不多、人员证件配备不足,但是一个负责任的家长是永远不觉得自己的孩子有多差的,而我们全体国瑞人还在想尽一切办法齐心协力把公司做的更好。


  过去的一年半里,在国家整体经济形势下行、建筑市场疲软、建筑业营改增税收调控影响的宏观经济环境下,国瑞集团实现了对竹山水利水电建筑安装公司的收购整合,在面临前所未有的压力与考验下,幸有各行业主管部门的殷切关怀和大力支持、公司全员上下的密切配合和不懈努力,公司在2017年3月份完成了房建资质升为二级的目标,顺利通过了北京大陆航星质量认证中心质量管理、环境管理、职业健康安全管理等三大体系的认证。目前公司已具备建筑工程总承包二级、装饰装修专业承包二级、水利水电工程总承包三级资质、市政公用工程总承包三级、环保工程专业承包三级、地基基础工程专业承包三级等6项资质。


  2017年,公司共参与82个精准扶贫项目建设,具有代表性的基础设施类项目有:国际绿松石城30号楼、南山公园二期工程、纵横大道改造项目、S283柳林至洪坪道路改建项目路面工程、以及五个小型水库除险加固施工项目等,极大地完善了城市功能、提升了城市品位,得到了业主及主管部门的一致好评。同时,在帮扶贫困学生、出资支持魅力中国城竞演中,公司也力所能及地积极行动着。在全体国瑞人的共同努力下,公司成为我县唯一一个通过“十星级民营企业”评定的建筑企业,顺利当选为我县建筑行业商会第一届会长单位,纳税1077万元,为服务县域经济、为地方建设添砖加瓦作出了进一步的贡献。


  对于过去一年公司取得的进步和成绩我谨代表公司做出四点感谢:第一,感恩行业主管部门依法依规的大力关心与支持,是你们给了国瑞坚定的发展信念和信心,使国瑞能够一路披荆斩棘、大步迈进! 第二,感恩合作伙伴一如既往的理解与信任,是你们时刻提醒着国瑞:发展的道路上要不忘初心、争创佳绩!第三,感恩我的同伴们辛勤的付出与汗水,是你们的务实重行造就了今天的国瑞,并且让国瑞在前进的道路上能一往无前、拨云见日!第四,感谢我们自己,感谢自己这一年无悔、辛苦的付出,让我们的2017大放光彩!


  2017年,感谢你们一路相伴!


  2018年,作为国民经济发展支柱性产业之一的建筑业,将继续重新洗牌、延续2017年向两个极端分化的过程,大项目采用PPP垄断竞争,一片繁荣,小项目则激烈竞争,一家欢乐几十家愁,久而久之就形成大企业吃不完,小企业吃不饱或者濒临饿死的状态,最终大企业兼并小企业,大多数小企业都会在激烈的市场竞争中被淘汰,大企业干PPP或者EPC总承包项目,承担着建筑业在技术管理、品质保障、系统集成方面的责任,而在寒冬中生存下来的小企业,则在垄断竞争者形成的建筑业生态中,只能为其提供总包配套服务,即分包或者维保、材料或者运输。


  2018年的建筑市场将继续上演和加剧的“六难”,我总结了一下:一、找项目难:项目越来越少;二、投标难:电子招投标实行,资质要求上四库一平台,要查不良记录,建造师要无在建;三、中标难:一个两三百万的项目能报几十家,中标谈何容易?四、中标后筹集资金难:经济下行银行不敢放款,借钱出现恐慌;五、管理过程难:在保证安全的前提下要控制质量和进度,单价过低为了盈利还要控制成本;六、竣工后回款难:很多项目完工后要长达几个月的竣工决算,付款50%都不到。


  面对严峻的形势,我认为企业的核心竞争力是内部基础实力、运营能力,有效的内部管理模式直接决定了整个企业的生存与发展。为此,2018年我们的经营策略是:内抓经营生产管理,外塑国瑞品牌形象。具体从以下八点着手展开:一、建立完善的奖惩机制。对表现优秀的员工,对公司贡献大的项目负责人予以肯定和表彰,对不讲信誉,拖欠工资,工程质量差,安全措施不到位,屡教不改者终止合作。希望大家一定要转变观念,我们不仅仅只是一支施工队,我们代表的是国瑞集团,如果做一个项目我们首先想到的是利润,那么我们一定会投机取巧,偷工减料,这样就只能做一锤子买卖,路就会越走越窄。做任何一个工程无论项目大小都要拿出我们的诚意,带着我们的责任感把质量安全搞好,在这个前提下顺便赚取我们应得的利润,这样我们的路才会越走越宽。国瑞的发展需要这样一支严谨务实高效,诚实守信卓越的团队。


  二、开展工程保函业务。提供投标保证金保函、履约保证金保函、农民工工资支付保证金保函服务,做到切实为项目负责人减轻资金压力。


  三、不断提升自己的资质等级,并对资质类别进行扩充。增项机电工程、钢结构工程、城市及道路照明工程三项资质,力争2018年实现5个二级、4个三级共9项资质,为集团向综合性施工企业发展创造更多的机会。


  四、加强人才储备。坚持内部培养和外部引入,出台政策鼓励员工积极参加建造师考试,引进优秀的一级建造师做好人才储备,加强七大员的办理,积极组织员工外出培训等。


  五、加大对在建项目的质量、安全巡检力度,做好风险把控。要求公司工程部一定要和业主建立有效的沟通,真实了解项目进度和存在的问题,及时修正或改进不足之处,以便更好地服务好业主。


  六、积极参加楚天杯、武当杯等荣誉的评选,不断争取省、市级先进企业与先进个人,从而提升企业的竞争能力。


  七、围绕建筑主业发展目标积极借船出海和有设计资质的单位洽谈合作,或者收购一家设计单位。不断完善上下游产业链,努力把自身打造成集设计、采购、施工为一体的具有较强整体承接能力的EPC项目总承包合作商。


  八、不断提升投融资能力,主动寻找机会与央企国企上市公司探寻PPP项目的合作。学习他们先进的管理经验和经营模式,努力把自身打造成集投资、建设、运营为一体的PPP项目综合服务商。 继往开来的2018年,新的征程承载新的梦想、催生新的动力、提出新的要求,不论是国瑞的员工还是项目经理,都需要进一步打破固有思维,深化主人翁意识,不要还认为公司是我们某一个人的,而是我们大家的,是大家共同发展创业的平台。面对建筑业寒冷的冬天,2018年我们不能各自为政孤军奋战,我们更应该团结一致、积极应对、报团取暖,整合我们每个人的优势资源,互补共享,用好、用活我们的平台:比如,项目经理有人脉有可靠的项目,单靠个人做不了可以和公司合作,公司可以提供资金和技术,这样风险共担、利润共享,或者公司有项目为了赶进度,可以分包给项目经理,或者采用项目合伙制让员工参股,我们要让在座的国瑞人走出去有优越感、回到公司有归属感。我们要相信我们团队的力量,始终坚定一个信念:一件事、一群人、一起拼、一定赢!国瑞集团在我们共同的努力下,明天一定会更加美好。


  值此新春佳节到来之际,我谨代表公司再次向长期以来关注、关心、支持国瑞集团发展的各位领导、专家、同仁、朋友,还有默默无闻奋斗在一线的工程技术人员致以最真挚的感谢和衷心的问候!祝大家新年快乐!身体健康!


  我的讲话完毕,谢谢大家!


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